一场突如其来的新冠肺炎疫情给各行各业都带来了不同程度的影响，不少企业受到遭到沉重打击，而腾讯和阿里却用科技改变疫情下人们的生活，它们能迅速适应危机，离不开其强大的组织结构。在当下后疫情时期，企业有效借鉴组织结构这条隐性曲线，将有利于在未来多变的市场格局下站稳脚跟。

所谓的企业组织结构是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法，即企业在职、责、权方面的动态结构体系，使每个成员在这个组织中具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用提供的一个共同约定的框架，其本质是为实现企业战略目标而采取的一种分工协作体系。组织结构通过管理行为实现共同目标，因而适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用。

小邦发现，诸如腾讯、阿里这样的互联网大厂，它们的组织结构中都有一个共同的亮点——岗位外包，难道他们都养不起技术人员吗？

当然不是！Wind最新发布2021年一季度“中国上市企业市值500强”榜单显示，腾讯第一阿里第二，所以肯定不是因为养不起，而是成本太高！

不同项目对人才的需求是不一样的，自主招聘和培养人才需要消耗大量的时间成本和人工成本，而人力资源服务机构的岗位外包业务覆盖领域广泛，包括企业行政管理外包、事业单位后勤外包、互联网项目外包等。

企业可通过与人力资源机构进行岗位外包，人力资源机构不仅提供合适、优质的人才，还负责外包岗位人员招聘和培训、薪酬设计与核算发放、个税申报、社保公积金缴纳等各类人事事务工作，同时承担劳动关系管理、劳动纠纷处理以及劳动用工可能带来的经济补偿金等。 

简单来说，岗位外包节约综合用工成本，规避用工风险，优化组织结构，是腾讯、阿里等大厂企业成本优化后的最佳选择。

随着岗位外包的普及，越来越多企业开始将流动性大、管理难度大、专业性强或者是周期性的工作岗位外包给人力资源服务机构，而外包岗位的员工更是遍布了各行各业，他们可能是食堂里打饭的阿姨、酒店的保洁员、公寓的保安大叔，也可能是摩天大厦新媒体互联网小编、设计师、技术员等等，岗位外包已成为了企业灵活用工的重要方式。

企业组织结构是企业组织的骨骼，是让企业立起来，有效运行的基础和保障。技术在发展，市场在变化，企业的组织结构需要去适应市场环境的变化，通过灵活用工的方式降低企业的运营成本和用人风险，不断提升自身的人力资源水平，提高抗风险能力，实现企业持续增长的长远发展目标。