文章观点回顾第五十七期：“怎么争取加薪”的文章合集
序
年底了，后台关于加薪的问题也多了起来，毕竟人生能有几回搏，一年就等这一回了。
这个话题已经连写了三年，该写的、能写的，我觉得都写完了，今年就把前几年的相关文章给整理一遍吧，从阅读量看，估计大部分读者也没看过。
读完这八篇文章，不敢说你能加到薪，但至少你可以知道该从哪些方向争取加薪。
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第一篇：看看自己加薪的把握有多大
年底，某部门经理为四个下属申请了加薪，春节前后，公司的加薪指标批下来了，不过遗憾的是，给部门的加薪预算，只能让两个人完全满意。
先来看看这四个人的加薪理由：
员工A：成长较快，薪资水平明显低于该职位的市场行情
员工B：今年做了一个大项目，非常辛苦
员工C：工作效率和贡献是全部门最高的
员工D：薪水最高，表现一般，但他的职位今年市场缺口太大，行情飞涨
到底该怎么加呢？
加薪的决定权在直接上司或老板手里，想要知道自己加薪的把握有多大，你必须知道他们是怎么想的。 2
第二篇：企业不景气就不能谈加薪了吗？
“加薪”的基本理念，上一篇中已经详细讲。可今时不同往日，现在很多行业和公司都不太景气，时不时传出一些知名的大公司“裁员”的消息，这个背景我分析过，结论是经济不景气对人员招聘带来的影响，可能还要持续一年。
如果是这样的话，那你还该不该再跟老板提加薪呢？
“加薪”本质上是对未来的预期，而不是对过去的表彰。经济不景气时，大部分企业多多少少会受影响，没有实际影响，也有心理影响，没有心理影响，也要假装受影响。此时，该不该提“加薪”，要换位思考，要站在企业和上司的立场考虑这个问题。
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第三篇：怎么跟老板谈加薪
新来的比老员工薪水高，是职场上的常见现象，也是普遍的困惑。一般职场文章都是从心态角度入手，观点无非是“不要比，该是你的总是你的”，云云。结果，遇到此类问题的人，要么认为是公司管理出了问题，要么认为是自己的心态问题。
可这根本不是什么心态问题，我们首先假设想跳槽的人是你，这意味着你面临着两个选择：
选择一：留在本公司
选择二：跳槽到新公司
你“跳槽的机会成本”就是你现在的薪资、同事关系、领导关系、公司发展潜力等等因素的叠加。因为你在公司呆的时间很长了，所以这个“机会成本”，你心里很清楚。
那么，跳槽的收益呢？有两部分：第一部分是你跟新公司谈下的薪资；第二部分是新公司的同事关系、领导关系、公司发展潜力等等因素的叠加。
问题来了，你在入职之前，对新公司是一无所知的，意味着后一部分的收益是不确定的，这就有一定的风险了。为了弥补第二部分的风险，你就必须要求新公司在第一部分——薪资上有所补偿。
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第四篇：谈判失败了，该往哪个方向努力？
星期天去理发，遇到一件可气又可笑的事情。还是那家常去的店，还是那帮熟悉的发型师，可一瞅开的单子，剪洗吹70，涨了20元。这也没什么，这年头什么不涨。我就顺嘴问了句：“涨价了啊？”
结果那位发型师很认真地回答：“没涨，现在是高级发型师为您服务。”
忽悠，接茬忽悠。上月不就是你给剪的？我一生气，说：那我不要“高级”的，我还要那“凑合”的。
发型师乐了，说：您开玩笑呐。我们现在，最低就是“高级”的。
算了算了，来都来了，剪吧。坐下后，我想想就气，就教育他们：涨价你就老老实实的涨价吧，别老想着侮辱消费者的智商。
不过发型师后来安慰我的一番话，还真让我觉得有点道理：
“您也是常来的，我们店里的发型师一直没变过吧？这一年剪下来，手艺不说是突飞猛进，那也算是‘日积跬步，终至千里’，要换您，不给升‘高级’，您肯干吗？”
我有个职业习惯，凡是有谁说服我了，我都要回过头想想，到底他是用了什么方法说服我的？
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