最近全国多地宣布修改计划生育条例，加码生育福利，延长生育假期，产假基本都延长了30
虽然政策是温暖的，但对企业来说是不小的挑战，尤其是一些中小规模的民企。
生育假成本过高企业负担不起
在产假普遍延长的政策下，生育假带来的高成本风险成为企业在用工、招聘时不得不考虑的因素，无形中加剧女性职场压力。
人力成本上，以北京、上海为例，生育职员休假时长158天，加上节假日休息，几乎会耽误一年的工作效率，但工资社保福利等支出却保持普通职员的水平，产假期间的工作也需要重新安排后备人员，企业承担的雇佣成本增大。
在生育政策上，一切由用人单位承担的成本最终都会体现到职场上。生育假带来的成本全由企业负担显然是不现实的，这将会导致企业为了最大化规避和降低风险，在筛选简历时会考虑回避育龄女性职工。
人才选育，HR面临新挑战
产假延长不仅造成职场女性的困境，HR也因此面临新挑战！
企业的发展离不开人才，是企业发展和转型升级的核心要素，但在产假延长的因素下，HR不得不在招聘中将适龄未婚、已婚未育以及生育一胎的女性候选人考虑进人力资源“风险预算”中，同时避免候选人产生就业歧视体验，招聘难度增大。
此外，三期职工（孕期、产期、哺乳期）的管理难度也在增大，尤其是对“三期”的各项规定没有深入了解的HR。女职工在孕期、产期、哺乳期的不同阶段有不同的假期和享受条件，也会随着政策的改变而调整，HR做错决策会直接导致企业面临仲裁官司。
为了体现企业的人文精神，HR还需要在三期女职工效能低下或情绪不稳定时，进行及时有效的安抚与沟通。
企业应如何提升人力资源效能？
互联网和数字化时代，人力资源管理也步入了新时代。新的时期，人力资源管理更需要敏捷性。
延长产假给企业的经营管理和HR的日常工作带来新的挑战，但企业在人才效能、排班、核编上有大量的操作空间，提升人力资源效能关键就在于对人力资源管理的敏捷应对：
1. 人才盘点上，HR需要合理规划组织构架及人员配置应对新政策变化，提前做好人才储备。每一个关键岗位背后，至少有2-3位内外部候选人可以随时上岗或入职。
2. 员工培训上，进行阶段性科学管理规划，针对女职工比较集中的部门，通过岗位技能培训与操作共享实现人与岗位的动态优化配置，降低因女职工生育而造成对工作效率的影响。
任何一个岗位的胜任人员的流失，都会导致相关模块工作的短暂性停滞，造成整个组织系统运行不畅而影响效率。因此，企业在人才梯队建设上，也要充分做好生育数据分析，将现有的生育数据结合各部门实际情况进行详细统计，有效保证相对应岗位人员的稳定。
当然，人才梯队建设最重要的是优化人才结构，提升关键性人才！在日常工作中，通过营造人才成长氛围、搭建人才晋升通道、贯彻人才遴选培养机制、建立配套的人才管理等措施培养专业领域内的技术人才和具备全面知识有较高管理水平的管理人才，实现人均效能。
在产假普遍延长的大环境下，企业最大程度提升人力资源效能离不开大数据支撑，仕邦人力客户服务体系包含SAAS化管理软件，支持多维度组织架构搭建和调整，实现计算和差异去人工化，有效释放人力成本；全国3000+政策信息网敏捷应对组织变革，有效政策推荐精准度90%以上，保证整体服务安全、可靠。
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