灵活用工在人力成本上的降本增效作用受到越来越多企业的青睐，但也由于其流动性大和管理难度较高使一些企业望而生畏。小邦最近研究发现，灵活用工和传统雇佣模式主要存在三个方面的差异，且人力资源管理方式更加变通了，一起来看一下吧！ 管理模式 传统企业的管理要求员工在规定的时间和地点，以固定的方式进行考勤，但这种管理模式无法适用灵活用工。 灵活用工的工作时间与地点是不固定的，所以更适合以工作结果为导向的管理方式。以共享充电宝运维员为例，业务区域范围大，根据机器设备维护需求前往设备所在地开展维护工作，无固定的工作地点，以户外为主，因此并不适用传统的管理方式。 用工关系 在当下，越来越多年轻人的工作观念发生改变，更倾向于追求高自由度的弹性工作模式，灵活就业越来越受欢迎。相对应的，也越来越多的企业适应并调整用工模式，传统雇佣模式下的劳动关系逐渐被变革，灵活用工将传统的劳动用工关系转变为平等的合作关系，并有效规避用工风险。 在灵活用工平台，员工直接与灵活用工公司签订合同，并不会与用工单位签订合同，将风险转移给灵活用工劳务公司，用工企业将不必承担劳务风险。 灵活用工以“非全日制用工”的形式，员工与单位不再是劳动关系，不属于现行劳动法律法规的使用范围，用人单位一般只须依法为劳动者缴纳工伤保险费，其他各项社会保险费，劳动者可以通过个人缴纳。 用工成本 中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《国税地税征管体制改革方案》明确从2019年1月1日起，将基本各项社会保险费交由税务部门同意征收。这意味着企业需要负担起全部基层员工的社保，用工成本变高。以海底捞为例，在上市前需将2015-2017年欠缴的8800万元社保费用进行补缴才得以上市，则期间其平均每年净利润减少近3000万元。不仅如此，海底捞作为连锁企业，在不同地区的社保缴纳时间和社保计算方式存在差异，占据大量的人力资源，一定程度上影响其他业务发展。 灵活用工可将员工转化为个体工商户解决个税和社保的问题，员工享受个税优惠，工资上涨，企业用工成本降低，实现双赢。以劳动力密集的餐饮行业为例，人员流动性大，将可替代性较强的岗位（如保洁员、传菜员）采用灵活用工模式，解决企业突增的、巅峰期的、季节性的人员需求，打破用工地域、用工时间的限制，从根源上解决企业用工难和成本高的问题。