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Facebook:把招聘放在第一位 more
  Facebook能够成为一家引领潮流的公司,很大程度上是因为拥有大批一流人才。公司想尽办法,以保证能挑出合适的一流人才,创业企业要想建立起长久的竞争能力,就一定要把招聘当作自身最重要的工作,坚持不懈。

  这绝不是口头上说说而已的事,只有你真正重视招聘,你才可能从尽可能广的范围内去搜罗、挑选人才,而不仅仅是从你的‘‘应聘名单’’上挑选,你 要认识到,招聘是竞争的第一步,业内一流人才如果没有进入你的公司,那他们就在竞争对手的公司服务,这意味着,还没在市场上正式过招,你就输在了起跑线 上。

  不能否认的是,那些刚起步的创业企业,要想找到合适的一流人才,面临着很多现实的困难。比如公司的知名度远远不够,能提供的薪酬不是业内最高 的,等等。但对于公司创始人来说,不能因此就轻言放弃,要在整个公司强调“招聘”的重要性,让每个人都参与进来,而且对于人才的标准不能妥协。宁可慢一 点、难—点,也不要随便降低标准招差不多的人进来,这样做最终会带来很坏的结果。发动你的员工让他们在以前的朋友、以前的同事(注意不要陷入恶意挖墙 角)、以前的同学中挖掘最好的人才。多参加一些好的技术产品论坛,在这些论坛上认识有创业想法的人,这些人通常也有兴趣加入一家靠谱的创业公司一起打拼。

  慢招还有一式就是“磨”。特别好的人才,通常都有很多职业选择的机会,因此技术经理同时作为招聘经理,就应该和自己看中的人才保持定期联系,经 常打电话、吃个饭、喝咖啡、散散步、爬爬山等。时不时地表示对他们的兴趣,还可以透露公司正在进行的一些可以公开的好玩项目,不断增强他们对公司的兴趣。 这样持续的沟通,就大大增加了这些一流人才愿意来公司面试的概率。

  发动公司里每个人都参与到招聘中,对公司文化的影响会很明显。那些应聘者(潜在员工)在进入之前,就已经和若干同事有了接触,如果他们最终加入 (说明同事的认可),就会更容易融合。所以,大大小小企业的创始人和高管们,请时刻牢记,“招聘永远是第一位的”,并将此观念灌输给公司的全体员工,它给 公司带来的回报怎样估量都不过分。

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