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作为企业家，王石对美国的社会治理观察得入木三分：为什么美国不像中国一样玩速度？因为美国曾经为过快的增长付出过代价。谈到2015年万科应当如何走的话题，他认为作为董事长的自己，势必要做好三件事。

王石作为企业家对美国的社会治理观察得入木三分：为什么美国不像中国一样玩速度？因为美国曾经为过快的增长付出过代价。他认为，美国是善于经营治理的国家，表现在合理地运用人才，把各种不同的劳动力有机地组合在一块。

从笑傲山水到静坐课堂

王石在哈佛与剑桥两次游学中，完成了其思想和理念的转型，他称这是他人生的三座珠峰之一。登顶珠峰没有他想象的难，登上游学之峰比想象的难。

“60岁是上老年大学的年纪，我却跟16岁的人一块儿混，这是另一种对生命极限的挑战，感觉到一种更不动声色的咄咄逼人张力。”王石说，“哈佛的这一年，我感觉获得了新生。”

王石所说的新生，是经历了心灵荡涤，其实去美国游学，一是自我修为，二是为了想清楚，企业的下一步该怎么走。难怪他多次说，从2015年才真正清楚了万科应当如何走。

他认为，董事长需要做三件事：

第一，战略。万科选择房地产行业，走专业化道路。

第二，用人。除了制度管人，要有机会均等原则，亲属回避制度，人与人之间关系简单化。员工是企业的最大财富，关心、爱护他们，持续的培训必不可少。

第三，担当。企业做好了，成绩、荣誉和光环自然会往创始人、董事长头上套，但企业出了差错，谁来承担责任呢？当然也是董事长。

改变自己有时并不比领导一个企业容易。在美国，改变最基本的生活行为是逃不开的，他常常自嘲，刚到哈佛时，已经是半残废了。他的起居生活总是有人操心，不知不觉退化成“城市废人”。“去银行办信用卡，足足跑了五次银行，花了一个月才办成。”

作为一名董事长，他的生活极为简单：每日清晨，他用微波炉热一杯牛奶，烤一块面包，切半个西柚，花3分钟时间吃早餐，然后步行15分钟去哈佛上课。哈佛期间他拒绝了公司配车，像学生那样走路或者骑单车。

哈佛是一个汇集各类思潮，学术氛围非常活跃的学校。王石说，讲座交流特别多，各个系、各个院都有。比如在亚洲中心就牵涉到亚洲专题。日本海啸发生一个月之后，日本中央银行来了一个副行长，讲海啸之后日本金融政策；又如一个有关2012年台湾地区“大选”的讲座，一看主讲人：蔡英文。再比如，一门课叫做“资本主义思想史”，上课的老师就是《货币战争》里提到的诺贝尔奖获得者罗斯柴尔德的后裔。“你会发现哈佛的讲座，牵扯到整个世界热点事件主要的当事人、核心人物。每一次，我都觉得打开了一片新天地。”

去哈佛到底有哪些收获？课堂把脉，书海畅游固然重要，实际案例更像是美国商业社会运行的一部活教材。

游学期间，他参加了万科项目旧金山那次开业仪式，“结果我一到现场就感慨，万科20多年了，从来没有拿过这么好的地。我们到了美国之后，拿的一块位置非常好的地，是旧金山市中心一个老邮局的停车厂。你在那里不用搞台下交易，完全是公开透明的市场。”

房地产的核心是位置，美国标志应在纽约，在纽约就要在曼哈顿，在曼哈顿就要在其中心。

“2014年2月份在曼哈顿黑石总部的旁边，我们和汉斯合作的一个地标性建筑开工。在美国，一切规则都按照法律公开、透明地进行，这也是万科追求的。在中国是底线的事情，在美国你必须要这样做，这样做了之后，会发现一切很容易。”

王石作为企业家对美国的社会治理观察得入木三分：为什么美国不像中国一样玩速度？因为美国曾经为过快的增长付出过代价。

他还谈到，比如美国边检，效率非常高，入境高峰窗口顿时会增多，有关窗口多数办事人员常常会使用中文。不像北京的边检都是俊男美女。

他认为，美国是善于经营治理的国家，表现在合理地运用人才，把各种不同的劳动力有机地组合在一块。

2013 年10月王石告别美国，进了剑桥成立于1347年的彭布鲁克学院（Pembroke College）。他修犹太史，每周照着书单读书，与两个导师讨论。

王石同时还在做商业伦理方面的研究，和一位管理学教授合作，试图从比较文化的角度研究企业的价值观和伦理规范。他这样评价剑桥：如果说在哈佛有一种熬的感觉，在剑桥的感觉很滋润，像梦幻一般。他租的公寓紧靠剑河（River Cam）边，早晨天未放亮时，依依杨柳的岸边传来几声甜润轻柔的鸟鸣，像是生怕惊醒梦中人。剑桥做学问的程式也讲究得无以附加。从剑桥的下午茶，到正式的高桌晚餐。

无一不深刻剑桥印记，甚至运动，也是剑桥的传统长项。2014年9月，王石被当选为任期5年的亚洲赛艇联合会主席，这与王石剑桥参加划艇队不无联系。“剑桥的学术等级制，是对知识贡献者的尊重。剑桥大学里对知识贡献高度敬重的氛围，是一种特别的文化力量”。

每逢十月前后的开学日，老教授身着800多年沿袭而来的长袍。你的眼前就会立刻闪现出800年剑桥的经典片段：那棵牛顿驻足沉思的苹果树，那片中国诗人挥挥手而不带走的云，那条史蒂芬?霍金轮椅经过的石板路……经过学习，王石的角色明显向国际化转型。

2013年11月，王石入选世界商业思想领袖奖Thinkers 50，与柳传志同时成为首次入围该奖的中国商业界人士。2014年2月，王石欣然担任北京大学国家发展学院特聘教授，2014年2月担任纽约大学全球理事会理事，2014年4月开始担任新加坡国立大学房地产研究院理事、商学院特聘教授。

企业家应该有所担当

当被问到长期以来为什么不断加大慈善事业力度时，王石的回答是：企业家应该有所担当。

回到文章开头清华园“巾帼圆梦”的那一幕。当被问及“您是否认为自己已经登上了心中的珠峰？能否告诉女企业家们，在开始做一个企业的时候，要不要有一个像珠峰那样高远的目标？”

王石笑着回答道，“我不清楚50岁时的目标是什么。今年63岁了，目标是什么还不是很清楚，但是最终的信念和理念不可以改变。总的来讲就是一定要做一个对社会有用的人，一定要做对社会有意义的事情，这一生才不觉得遗憾。”

王石确信只要抱定美好信念，你会随时捕捉到你该做的事情。“记得6年前我到美国访问，那次我是学习如何花钱，之前到美国是学习如何赚钱。我们访问了11家美国慈善机构，慢慢改变了对慈善的认知。此次听了马克的话，我觉得自己还有很大认识和提高的空间。美国现在作为全球的主流，现在发达国家通过公益慈善来彰显软实力。而中国是第二大经济体，马克在中国做的事情，我们不光在深圳，在深圳以外的地方也可以做。我们更应该走出去，到不发达国家和地区，比如到非洲和高盛联手一块去做。”

从哈佛剑桥归来的王石，很善于与年轻人打交道，他极为认真地向毕业学员伟东提问：一个女孩子，为什么选择办物理学校？当听到为了使更多的年轻人，尤其是女孩子掌握物理这门硬功课以及学会理性思考的回答，他由衷地高兴。

他参加“巾帼圆梦”毕业典礼原本准备了稿子，但却临场脱稿，谈笑风生，这是王石的风格，他的闪光思想都是谈出来的，很难想象他照稿子念的情景。

对于深圳的发展及在中国发展转型中扮演什么角色，企业家应该有怎样的担当，王石谈道，“我在美国哈佛呆了两年，受到了教育，感觉到作为一个企业家比能力的话，要比最后你给别人带来什么益处，带来什么帮助，而且是无偿的。”

作为在改革开放走在前面的深圳，应该始终走在前面。企业家就应在公平、开放、公开、自愿的情况下担当。深圳的未来，女性企业家已经走在前面，这给男性企业家也做出了一个榜样。

之所以与高盛和清华大学合作，这恰是深圳女性企业家应该扮演的角色。“我相信不仅仅是接受教育的女企业家要怎么去做，而是关乎到更广泛的领域。我们一定要孵化出一个小的巾帼圆梦计划。”

这是王石对慈善事业最鲜活的表述。对于慈善事业，王石从阿拉善SEE生态协会到壹基金、到全球环保的公益基金会，做环保从民族主义者转变为国际主义者，再到与高盛合作的全球的10000“巾帼圆梦”计划，期间是大步提升的。

他在慈善的道路上经历了高山大川和艰苦攀援，但是他跋涉过来了，认清了方向。

在很大程度上，王石代表了中国企业家，就是说他的范本会对中国企业家带来很大影响。相信在全球经济一体化的过程中，中国的慈善事业也一定会与当今的最高水准看齐。

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