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如何才能拥有大局观念? more

  领英人物(LinkedIn Influencers):贾斯汀·罗森斯泰因(Justin Rosenstein),谷歌前产品经理,脸谱前工程部经理,Asana创始人之一。


  我曾经与我的产品经理谈话,他问了一个很重要的问题——当日常琐事占据我们大部分时间时,如何才能不拘泥于此,有精力和思维能量考虑全局?


  事实上,在庞杂工作任务中迷失方向的情况很常见。尽管脚踏实地很重要,但仰望星空同样不可或缺——看看事情的发展前景,思考可能的解决方式,问自己一些前瞻性的问题。


  如何才能跳出琐事纵览全局,使自己和团队都更加高效的运转呢?


  以下是一些非常有效的策略。


  1)为思考大局预留出时间


  这是众所周知的一条理念,然而很少有人做到。优先在你最富有创造力的时间段安排最重要的工作,比如上午。如果你永远都是按照工作清单上的安排行事,就永远不可能有机会去考虑全局。


  2)拥有同伴


  好的想法总是在谈话的过程中闪现,而当你真的坐下,不断地对自己说现在开始思考问题时,你可能得不到任何效果。因此,一个能经常激发灵感的伙伴就显得尤为必要了。


  如果你是管理层,你可以考虑与向你汇报工作的下属建立伙伴关系,这也将极大地激励他们提出自己的意见。如此一来,你的团队成员们也会对你们共同作出的决定更有认同感。


  你可以在日记或者随笔中不断问自己一些宏观意义上的问题,然后写出答案,与你的内心进行高效的对话。


  3)制定确切的目标


  宏观的问题有必要去问,但要注意不要让它成为难以承受的负担。如果不幸确实如此,那么就将所有的问题重新打碎重组直到其中每一项都可行为止。


  找到问题核心所在,然后针对性地提出解决措施。比如,怎么才能让设计师更高效地向我汇报工作?解决方式:建立一个相对客观的作品评估机制。


  4)确定可执行的第一步


  如果要构建一份新的产品路线图,那么我的第一步往往包括找到所有的相关文档和材料。接着,我会全部浏览一遍。然后,列出可行的点,将这些点按主题归类。接下来,我会建立一个可行性很强的计划。


  如果有一个很大的目标,除非立即迈出第一步,否则就会无限期被拖延搁置。


  5)提出新理念


  我通常由最大的问题开始思考。“我最大的梦想是什么?”这样的好处就是你可以有勇气越出舒适区,打破那种日复一日毫无新意的常规生活。


  以下是对于培养全局观念的一些小建议:


  1)愿景


  当你的目标实现时世界会是什么样子?一旦你开始为未来描绘一幅生动的图景,你就能更清楚自己每一步需要做什么。


  2)“愚蠢”的答案


  当我研究一款很好的新产品时,即使别人已经花了几十年的时间用复杂百倍的方式解决了这个问题,我也会思考——如果是我,会怎么做?当别人还只是停留在问题解决的表面时,你已经试图深度挖掘,那么内心的答案就会更加明确。


  3)让你崇拜的历史人物成为顾问


  想象一下,你与你一直以来非常崇敬的历史人物或内心榜样同坐在一个房间里,对于你的难题,他们会如何应对?他们会给你什么建议?


  4)消除假定


  你与你的团队成员对这一问题有了什么默认假定?问问自己,每消除一个固定认知会带来怎样的后果?消除那些既定的假设将有利于你更加不受约束地思考大局。


  5)独一无二的理念


  一旦你对自己的目标有了清晰的认识,你就可以提出一项计划,明确进行实际措施的第一步,然后再提出你自己的理念。每个人在解决问题时都应有自己的独一无二的理念。


  在实际行动时,需要经常调和不同的理念,这能激发出更多更好的想法,让你于自己所做的工作更有信心,相信自己是朝着正确的道路前进。


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