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仕邦学院简介 more

  仕邦学院是仕邦人力资源有限公司旗下的专业培训机构,依赖于仕邦在人力资源管理领域和长期在金融、物流、快消等行业的专注,仕邦学院聚焦在人力资源管理、人才管理与发展、管理者领导力发展等领域,致力于成为客户及20万仕邦派遣员工的成长伙伴。

  我们强调解决方案,而不是粗暴培训

  仕邦学院坚信,培训的使命在于促进变革、改善绩效和改变行为。我们强调培训解决方案,也强调非培训解决方案。仕邦公司专业、务实的学习项目设计经验,能够帮助您找到更合理的解决方案

  我们主张学习项目,而不是培训课程

  仕邦学院认为,改变是个过程,所以学习也是一个过程,我们非常乐于去精心设计每一个学习项目,关注学习者在实践过程中的行为改变。仕邦公司全国性的服务网点和丰富的专家团队,能够帮助您一起对每一次的学习效果转化负责

  我们擅长经验传递,而不是简单复制

  仕邦学院承诺,为我们的每一个项目找到经验最恰当的讲师。我们相信大牌的讲师拥有更好的与企业互动的能力,但我们更相信,每个领域里具有丰富实战经验的人,更能够为客户带来可行的经验和价值。仕邦公司长期在金融/物流/快消等领域的专注,能够告诉你真正的答案

  我们的培训项目:

  仕邦客户:德邦物流、顺丰快递、广发银行、宅急送、光大银行、交通银行、中国移动、立白集团、工商银行、招商银行、交通银行、中国移动、韵达、贝因美、迪彩、欧派、老百姓等

  仕邦为您提供的培训项目

  在实践中学习,在学习中发展。我们基于多年在行业内的专注,在人力资源领域的专业经验,依托仕邦学院强大的项目开发和设计能力,采用多维度的学习技术,以顾问和咨询式的方法,帮助您更系统性地解决企业发展当中遇到的问题

  项目一:如何打造高效的人才获取体系?

  该项目致力于解决的问题:

  直面企业战略,HR如何为企业经营者规划未来的人才布局?企业经营是一个动态的过程,招聘如何更及时地响应动态的变化,更高效率地获取补员的机会?直面人才竞争,HR在关键人才的获取上如何构建优势?HR如何通过结构化面试等方法规避识人不当所带来的用人风险?

  我们提供的解决方案及特色:

  该项目核心课程:《战略性人才规划》《高效人才获取》《面试甄选技巧》

  项目二:如何打造基于战略的绩效管理体系?

  该项目致力于解决的问题:

  为什么公司制订了3-5年战略,但战略的牵引效果远远没有显现出来?为什么我们推行了绩效管理之后,员工的积极性越来越差?对业务不够熟悉的HR部门如何更好地指导业务部门领导制订KPI?如何帮助我们的直线经理真正担当起辅导下属的责任?组织绩效如何与个人绩效连接起来,把员工凝聚在团队目标一致的方向上?

  我们提供的解决方案及特色:

  该项目核心课程:《战略绩效管理》《考核指标设计与KPI管理》《教练式绩效辅导》《打造高绩效团队》《成为高绩效员工》

  项目三:如何建设支持绩效的人才发展体系?

  该项目致力于解决的问题:

  为什么基于胜任力模型的培训体系很难得到公司的认可?如何为公司领导者及其它关键岗位开发和设计有效的学习项目?80后90后所期望的学习方法如何转化为我们的学习设计?有限培训资源下如何做好关键角色的岗位发展?学习的721法则如何应用于实践?培训经理如何成为企业内部的学习顾问和业务伙伴?

  我们提供的解决方案及特色:

  该项目核心课程:《支持组织绩效实现的学习与发展体系》《关键人才发展学习设计》《培训项目设计与管理》《课程开发技巧》《培训引导员workshop》

  项目四:HR如何成为企业战略伙伴?

  该项目致力于解决的问题:

  HR不做“警察”和“保姆”,到底应该成为什么角色体现什么价值?面对战略转型/产品升级/管理变革/规模增长,HR及其团队如何在其中有所作为?HR如何影响战略决策和驱动业务结果?如何以业务的视角,重新审视人才发展/绩效管理/组织架构/组织氛围/薪酬设计等HR工作?包含HRBP在内的HR三支柱如何在企业内部落地并发挥价值?

  我们提供的解决方案及特色:

  该项目核心课程:《成为战略伙伴》《HR角色认知》《HR的影响力》《HR如何帮助企业管理变革》

  项目五:劳动关系与用工风险

  该项目致力于解决的问题:

  劳动法/劳动合同法/社保管理法/工伤管理办法等政策性法规如何影响我们的用工行为?在企业人力资源管理中如何规避用工不妥或管理不当所造成的风险?如何在法律法规的范围内合理地规划人工成本?劳动派遣和服务外包如何给企业带来收益?

  我们提供的解决方案及特色:

  该项目核心课程:《劳动政策解读》《劳动法基础与应用》《用工风险管理》《劳动派遣与企业发展》

  项目六:管理者发展与领导力项目

  该项目致力于解决的问题:

  企业战略发展但是存在无法逾越的战略执行差距?企业规模发展导致的管理者跑步上岗胜任度差?因为管理者没有作为导致的消极型组织氛围?新上任的经理无法带领团队展开工作和做出被期望的绩效?管理者行为无法体现企业核心价值观?

  我们提供的解决方案及特色:

  该项目核心课程:《管理者角色认知》《打造高绩效团队》《教练式辅导》《任务与项目管理》《跨部门沟通与合作》《高效经理人的时间管理》《高效会议管理》

  项目七:新员工红地毯项目

  该项目致力于解决的问题:

  在任何岗位上使用新员工的风险,在于如何尽快识别其是否适合当前的工作以便做出相当的调整或处理?如何帮助其提高融入团队的意愿以便尽快做出应有的绩效?另外很多企业管理者已经慢慢发现,如何帮助80/90后的入职者建立起必要的职业意识和习惯,也已经成为一个重要的不可回避的问题

  我们提供的解决方案及特色:

  该项目核心课程:《融入团队(Work in Team)》《成为高绩效员工》《职场沟通技巧》《职场人际关系与礼仪》《任务管理与更高效率》

  项目八:如何提升大堂经理/终端导购战斗力?

  该项目致力于解决的问题:

  不论是快消零售行业的导购或营业员,或者是银行营业厅的大堂服务人员,都是客户接触到的第一个人。我们的项目希望解决:如何强化其对岗位角色的认知,打造一支符合企业期望的有战斗力的终端团队?如何辅导终端人员做好面向客户的每一个关键时刻,提升终端销售业绩?如何帮助其建立归属感和提高人员的稳定性?

  我们提供的解决方案及特色:

  该项目核心课程:《导购员角色认知》《终端服务关键时刻》《顾问式销售技巧》《目标管理》《沟通技巧与服务礼仪》

  项目九:物流关键岗位培训项目

  该项目致力于解决的问题:

  物流快递行业中哪些岗位是影响企业未来发展的关键?哪些能力的建设将成为在竞争中突围的关键?仕邦培训将围绕这两个关键,帮助您进行识别并寻找差距,制订学习地图和开发培训方案

  我们提供的解决方案及特色:

  该项目核心课程:根据操作员、分捡员、收派员等具体岗位量身定制

  项目十:信用卡销售团队建设项目

  该项目致力于解决的问题:

  销售人员战斗力欠缺且不易持久、团队稳定性差,如何激发团队成员内在驱动力和成就动机,打造一支拥有持久战斗力的销售团队,并能够全力以赴完成业绩目标?这是仕邦培训希望帮助您解决的问题?

  我们提供的解决方案及特色:

  该项目核心课程:《信用卡七步销售模拟演练》《业绩目标驱动行为》《关键时刻与销售话术》《赢在行动拓展活动》

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