薪酬体系是企业经营管理的一部分，从表现上看，企业首先要有一定的组织形式，也即是我们常说的组织结构，为完成工作任务，组织讲工作分解为各个部分，然后分步骤完成，这些分工和分步骤，也就是企业的组织及流程系统。企业经营合作，要求获得一定的绩效结果，这就必须通过一套绩效管理系统去实现。

        企业经营运作过程中，组织和流程系统的影响来自两个方面：一方面，组织和流程的建立依据企业发展的长期目的，即依据企业的战略；另一方面，针对工作对象的需要，必须有一定的工作管理方式，组织和流程中也必然融入员工之间的工作关系、人际关系、工作氛围，即融入企业文化和工作管理模式。

        企业战略决定工作必须朝什么方向进行，在各个方向上必须达到什么程度，要求企业实现其占领目标。用绩效指标牵引工作方向和衡量达到的程度，即用绩效管理系统管控企业各项工作的方向和工作深度。

        企业文化及管理方式引导和管理员工的绩效产出，约束和指导员工的工作表现。员工的工作表现的最终结果实确定员工在什么职位上合适，员工怎样进行职业发展。绩效管理系统通过绩效考核，引导员工的工作表现。

        企业运转后就有它的绩效成果，同时也是企业战略目标实现的积累，也产生了员工工作定位和员工的职业发展。这三个部分均通过薪酬体系表现，客观的绩效成果反映一定的经济价值、员工的定位和发展表现为员工成长回报。