第一节课程提纲：

一、 案例分享（通过案例，引出问题）

二、 企业绩效管理现状及主要误区
１、 员工对绩效工作的评价；
２、 HR在管理中的角色及定；
…….
三、 绩效管理的目标定位
１、 绩效，不仅仅是考核；
２、 绩效管理的最终目标；
…….
四、 沟通——绩效管理的工具
１、 在绩效各环节的沟通系统；
２、 如何设计绩效沟通的形式；

第二节课程提纲：

五、 如何选用合适的绩效管理工具
１、 考核标准的选择
２、 考核周期
３、 考核量表的设计；

六、 绩效管理结果的运用
１、绩效改善计划；
２、培训需求分析；
３、人才发展计划；
４、员工激励。

七、 案例分享（如何应用理论知识）